برندینگ, کسب و کار و کارآفرینی

چگونه یک فرهنگ شرکتی موفق خلق کنیم

بازار کار در دهه گذشته به طور قطع پیشرفت داشته است.

رقابت پس از سقوط مالی سال ۲۰۰۸ با مشکل مواجه شد، اما امروزه همه چیز تغییر کرده است: شمار قابل توجهی از افراد استخدام شده‌اند و میزان بازدهی کارمندان بسیار افزایش یافته است.

به طور کلی، شرکت‌ها باید برای حفظ استعدادهای برتر بیشتر تلاش کنند.

از آنجا که محیط‌های اداری مطلوب مانند بسیاری از شرکت‌های فنی بزرگ همچون گوگل شناخته‌شده هستند، کسب‌وکارهای کوچک‌تر نمی‌توانند با چنین شرکت‌های سخاوتمندی در هزینه رقابت کنند.

بنابراین، استارت‌آپ شما برای جذاب‌کردن خودش برای کارکنان و داوطلبان شغلی‌اش چه کاری می‌تواند انجام دهد و به طور کلی از یک فرهنگ موفق بهره ببرد؟

مطابق با فرهنگتان استخدام کنید

شرکت شما در هر مرحله‌ای که باشد، مقداری از شکل فرهنگ را از قبل خواهد داشت.

از میان کارمندانی که از گذشته دارید، برخی از آنها خصوصیاتی را که در کارکنان جدید دنبال می‌کنید خواهند داشت.

شما باید افرادی را استخدام کنید که متناسب با این خصوصیات باشند، کسانی که سوابق مشابهی با افرادتان داشته باشند.

یا شاید شما به دنبال افرادی هستید تا محیطی خلاقانه‌تر پر از اندیشمندان آزاد داشته باشید که منتظر فرصت‌های جدیدی هستند.

تونی شی مدیرعامل Zappos، این سوال را در همه مصاحبات کارکنانش مطرح می‌کند:

«شما فکر می‌کنید چقدر خوش‌شانس هستید؟»

شی معتقد است که هرچه یک شخص خود را خوش‌شانس‌تر بداند، متوجه‌تر بوده و از فرصت‌های خود استقبال می‌کند.

هر چقدر برای انتخاب داوطلبان معیار قرار دهید، فرآیند استخدامتان پیرامون خصوصیات اصلی موردنظرتان پیش می‌رود و نتیجه آن یک محیط همسوتر خواهد بود.

ارزش‌های اصلی خود را تعیین کنید

یک شرکت باید ارزش‌های اصلی‌ای داشته باشد که نشان دهد چگونه با جهان تعامل خواهد داشت، و در نظر مشتریان و جامعه چگونه دیده می‌شود.

تعیین ارزش‌های کارکنان نیز مهم است.

این ارزش‌ها نشان می‌دهند که چگونه کارمندان باید رفتار کنند، و چگونه باید کارهای روزانه‌شان را انجام دهند.

ما در FE International، یک ارزش اصلی به نام «یک راه پیدا کنید» داریم.

آنچه این ارزش را ترویج می‌دهد یک ذهنیت کارآفرینانه برای هر کارمند صرف نظر از موقعیت یا حوزه است.

ما با آگاه‌کردن کارمندان از ارزش‌هایمان، روشن می‌کنیم که حرکت‌کردن فراتر از دستیابی به پارامترهای یک شغل و تفکر خلاقانه، اهداف مهمی برای موفقیت هستند.

بر خانواده تمرکز کنید

شرکت Sweetgreen یک رستوران زنجیره‌ای غذاهای سالم، با کمک خانواده‌های کارمندانش در فرهنگ شرکتش سرمایه‌گذاری زیادی کرده است.

این شرکت به واسطه کسری‌های اختیاری دستمزد از کارکنانش، «صندوق خانوادگی»‌اش را ایجاد کرد.

این صندوق به کارمندانی که به اقامت موقت، برنامه‌های مسافرتی مهم یا رسیدگی پزشکی نیاز دارند کمک می‌کند.

Sweetgreen همچنین یک سیاست اتخاذ کرد که به والدین جدید اجازه می‌دهد به مدت پنج ماه از مرخصی استفاده کنند.

بررسی میانگین سنی کارمندانتان و راحت‌تر‌کردن زندگی‌های آنها با ارائه مزایا بسیار ارزشمند است.

به رقیبانتان نگاه کنید

در یک دنیا جایی که کارمندان مرتبا شغلشان را تغییر می‌دهند، هیچ چیزی بهتر از کنجکاوی در کار رقیبتان وجود ندارد.

فهمیدن اینکه چه کارهایی شرکت‌های دیگر برای حفظ کارمندان انجام می‌دهند ایده‌هایی برای محیط پربازده‌تر و عاری از استرس در شرکتتان به شما می‌دهد.

همچنین شما باید توجه کنید به اینکه رقیبانتان چگونه مزایا و خوبی‌های خودشان را تبلیغ می‌کنند.

PayScale یک شرکت جبران خسارت داده‌ها در شهر سیتل، مزایای خود را در صفحه مشاغلش روشن می‌کند.

آیا شما این کار را انجام داده‌اید؟

افراد حرفه‌ای را دعوت کنید

اگر شما فکر می‌کنید که فرهنگ شرکتتان مشکل دارد، در حال حاضر شرکت‌هایی وجود دارند که می‌توانید برای کمک با آنها تماس بگیرید تا بتوانید تلاش‌هایتان را مجددا سازماندهی کنید.

این شرکت‌ها همچون شرکت NOBL سانتا مونیکا، ارزش‌های اصلی شرکت شما را که به فرهنگ و بهره‌وری کمک می‌کنند مجددا ارزیابی خواهند کرد.

با کارکردن بر روی ارتباطات یک شرکت و کمک به بهبود فرهنگ کاری آن، مشاوران می‌توانند به آن شرکت یاد دهند که چگونه پیشرفت داشته باشند.

این مشاوران به دلیل تاکید شدیدشان بر فرهنگ، میان خودشان و مشاوران مدیریت سنتی‌تر فاصله ایجاد کرده‌اند.

مطمئن شوید ارزش‌های شرکت را از ابتدای کار تعیین کنید، و مزایای منحصر به فردی برای کارمندانتان قرار دهید.

فرهنگ شرکت بخش مهمی از هویت هر کسب‌وکار است، و داشتن یک فرهنگ بد می‌تواند به معنای اختلاف میان یک ریسک موفق و ناموفق باشد.

توماس اسمال/ مترجم: مریم ولی‌پور‌نورعلی

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *